Una experiencia de 39 años con más de 4.000 empleados seleccionados entre procesos directos y a través de nuestro innovador método On-Line –Intranet hace que nos acerquemos a la perfección aunque en una selección, hay factores exógenos al proceso que pueden distorsionar los resultados.

Otra de nuestras singularidades y eficacia en nuestros procesos de selección es que vemos como debe ser el inconsciente del candidato para que sea complementario con el jefe o equipo al que se va a incorporar y si aporta o no valor creativo ya que la igualdad, iguala, y la complementariedad es creativa y multiplica. Con ello aportamos más creatividad y eficacia.

Tutelamos la integración en el equipo ya que si bien la complementariedad hace equipos más creativos, al igual que los polos positivo-negativo de la luz, si no se integran bien pueden rechazarse. Les hacemos conscientes de cómo integrar ese enorme potencial creativo para que redunde en la empresa y, como consecuencia, en ellos. Con esto ayudamos a que tanto el candidato como la empresa tengan más garantías en la elección de ambos.

En muchísimas ocasiones vemos que una persona que lleva poco tiempo en una empresa es despedida sin justificación formal aparente, la mayoría de las veces dichos despidos se producen por el mismo efecto de los polos opuestos pero a la vez complementarios. Se atraían pero al mismo tiempo se rechazan, nosotros podemos aminorar enormemente estas consecuencias desastrosas y traumáticas para el empleado –más vulnerable-, pero también para las pérdidas económicas y distorsión que a la empresa le produce.

METODOLOGÍA EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN Y BUSQUEDA

Tenemos una entrevista con el Jefe o Equipo al que se tiene que incorporar. Si no puede ser porque éste está en otro país, le pedimos dos fotografías (de frente y de perfil) para ver que tipo de persona será complementaria con este Jefe o fotografías del equipo a ser posible. En dicha entrevista se ve que clase de conocimientos y de experiencia deberá poseer el candidato.

Redactamos el anuncio y lo publicamos o iniciamos el proceso de búsqueda. A los aspirantes les pedimos que nos envíen el Curriculum Vitae + carta manuscrita de presentación + una fotografía tamaño carnet. En función del curriculum, de la carta manuscrita y la fotografía hacemos un pre-descarte. Si procede, se hacen pruebas de los conocimientos específicos que se requieren para cubrir el puesto. Un morfopsicólogo experimentado entrevista a l@s candidat@s que superan dichas pruebas y se les hacen cuatro fotografÍas del rostro (de frente, los dos perfiles y en diagonal).

Seguidamente se realiza el estudio en profundidad de las cartas manuscritas y las fotografías que, junto con las apreciaciones morfológicas e incidencias de la entrevista, sirve de base para hacer un estudio de conclusiones que se presenta a la empresa, en caso de hallar candidatos idóneos.

METODOLOGIA MORFO-GRAFOLÓGICA ON-LINE ASESORANDO A LAS EMPRESAS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

El procedimiento de selección es el siguiente:

Reclutamiento previo del personal para el puesto que se desea contratar. La empresa comprueba que los estudios, experiencia requerida, sueldo que se pretende y que se ofrece se ajustan al puesto, también indagan cuáles son las expectativas del candidato. Si todo ello se adecua, le hacen al posible candidato cuatro fotografías del rostro con las características que previamente se le han indicado al entrevistador. Además a dichos candidatos preseleccionados se les pide que hagan una carta manuscrita en la cual va implícita la autorización-consentimiento de dicho método y la exigencia de confidencialidad y protección de datos de acuerdo con la Ley.

Las empresas autorizadas cuelgan en nuestra Intranet las fotos y la carta manuscrita, y nos llaman por teléfono para que les informemos, en ese mismo momento, si el candidato tiene las competencias naturales para desarrollar el puesto solicitado y la actitud frente al trabajo. También pueden enviar las fotografías y cartas manuscritas de varios candidatos para que les informemos cual de ellos es el más competente. En ese mismo momento, puede decidir a quien contratan. Una vez acabada la conversación telefónica, se le envía a la empresa, vía e-mail, un informe del candidato o candidatos que son finalistas con las competencias y actitud frente al trabajo, así como en las áreas donde también se podrían desarrollar. Dicha información se convierte en una herramienta sin igual para la empresa al poder gestionar el conocimiento y el desarrollo de sus colaboradores con precisión y eficacia.

Con esta metodología damos un soporte de eficacia sin igual a los empresarios y se adecua a procesos masivos de selección, así como en lugares remotos, con conclusiones inmediatas. La empresa puede tomar la decisión de contratar a la persona en el acto. Con este procedimiento también se reducen los costes y tiempo para el empresario y los candidatos, ya que no deben trasladarse a la central de la empresa para hacer las pruebas psicotécnicas (mucho menos fiables). La empresa adquiere un inigualable control sobre quien se contrata, incluso donde ella no puede llegar. Una metodología sin igual, sin distancias ni fronteras.