Directivo/a de RRHH, o seleccionador/a de personal o gestor/a del talento ¿es una especialidad, o es humo, como me dijo un profesor de psicología y exdirector General de Recursos Humanos de una gran empresa?

Uno. – Se dice que el 70% de las decisiones en RR.HH. todavía se basan en la intuición, la intuición es una virtud, y ella no se puede aprender como ya le decía Sócrates a Menón en su famoso dialogo, puesto que los hombres virtuosos no le habían podido enseñar su virtud a sus hijos. Por lo tanto, RRHH no es una especialidad hasta ahora, para saber identificar las virtudes de cada uno que son las competencias innatas de cada persona y decisivas para el éxito de esa persona en su vida profesional y en sus demás relaciones de vida.

Por otro lado, si la persona entrevistada habla en la misma longitud de onda que el entrevistador, empatizamos y nos hace menos asertivos para descartar al entrevistado, ya que, si piensa como yo, y yo soy la razón, lo contrato.

Y como piensa como yo, los problemas siempre los solucionamos de la misma manera, y si no los sabemos solucionar, la empresa se estanca, pero nosotros seguimos dándonos la razón de que no se puede hacer de otra manera, y si el seleccionado fuera complementario con el jefe sin saberlo, como dice cosas que yo no siento o no estoy de acuerdo “en principio” para resolver el problema, lo despido. Con lo cual estamos destruyendo la creación, y como ejemplos, pongo los dos cables de la electricidad que si no se saben ensamblar se repelen, pero si se saben ensamblar da luz (dan creación), o el hombre y la mujer somos distintos, pero si nos unimos sexualmente podemos crear un nuevo ser (hacer una creación).

El verdadero talento (virtudes), solo se puede identificar siendo un/a gran especialista en Psicologia Facial, ya que podemos ver en el rostro el inconsciente (las virtudes) de cada uno, con una precisión absoluta y, por lo tanto, podemos hacer un equipo de virtuosos creativos complementarios de alto rendimiento. Las pocas empresas que se han atrevido a utilizar esta metodología (dos valientes empresarios dueños), triplican ventas en relación a las empresas que seleccionan con los métodos tradicionales.

Los dos directivos de Recursos Humanos que en principio dijeron que era una barbaridad hacer la selección por la evaluación del rostro, pero como fue impuesta por el empresario, no tuvieron más remedio que aceptar el método, y al ver los resultados posteriormente, “se formaron en esta metodología durante dos años”.

Tanto las asociaciones españolas de directivos de RRHH como son AEDIPE y AEDRH, no desean favorecer una formación a sus asociados, que les convertiría en unos auténticos profesionales con un valor añadido a las empresas descomunal, ya que las consultoras de RRHH que les venden humo, les financian su supervivencia a estas asociaciones, es decir: defienden el interés de la asociación, pero no la de sus afiliados y por lo tanto, tampoco la de las empresas.

También sabemos que muchas grandes empresas y no tan grandes, promocionan a máximo directivo de RRHH a personas que nunca tuvieron una formación y experiencia en RRHH.

Desde hace 56 años que ya era director de Recursos Humanos no ha evolucionado nada en RRHH, se sigue tomando las decisiones decisivas estratégicas como son hacer equipos complementarios de alto rendimiento, intuitivamente y a veces suena la flauta y en la mayoría no.

¿Por lo tanto RRHH, es una especialidad o solo es “humo” ?, deduzcan ustedes lectores de este artículo.